Her karşılaşma, bir öykünün başlangıcı ve ilk birkaç an, öykünün en önemli bölümleridir. İşte o anlarda oluşan ilk intiba, insan ilişkilerinden iş görüşmelerine, tanışma anlarından yeni bir ürünün tanıtımına kadar pek çok alanda kalıcı etkilere yol açar.
İş teklifini kabul ederek yeni bir işe ‘evet’ diyen aday için de onboarding (işe başlatma) süreci, işte o ‘ilk intiba’dır. Yeni işteki ilk gün için gerekli işlemlerin tamamlanması sırasındaki iletişim, ilk günde yaşanan deneyim, yönetici ve ekip ile tanışma, bilgisayarını ilk kez açma ve daha birçok an kurulan iş ilişkisinin geleceğine dair ilk izlenimleri oluşturur. Okumaya devam et
Steve Jobs kendi kurduğu şirketten 1985 yılında ayrılmak zorunda kaldıktan uzun bir süre sonra, 1997’de Apple’ın başına tekrar geçti. Jobs bu tarihten sonra yaptıklarıyla hem bilgisayar dünyasını yeniden şekillendirdi hem de iPhone’lar ile tüm yaşam şeklimizi değiştirdi. Starbucks kurucusu Howard Schultz 2000 yılında bıraktığı görevine 2008 yılında geri döndü. 2017 yılında tekrar görevden ayrılan Schultz 2022 yılı başında tekrar Starbucks’ın CEO koltuğuna geçici olarak oturdu ve Laxman Narasimhan 1 Nisan 2023’te görevi devralana kadar da şirketi yönetmeye devam edecek. Benzer bir hikaye Walt Disney’de de yaşanıyor. Bob Iger 15 yıl yönettiği Walt Disney’den Aralık 2021’de ayrıldı. Iger, kendisinden sonra göreve gelen Bob Chapek’in planlanmayan ayrılışı ile birlikte 20 Kasım 2022’de koltuğuna tekrar oturdu. Bu ve benzeri örnekler genelde şirket performansına ve özelde de İnsan Kaynakları Yönetimine dair bazı konuların dikkatlice ele alınmasını gerektiriyor. 
Elizabeth Holmes, 19 yaşında Stanford’dan ayrılarak 2003 yılında kendi şirketi Theranos’u kurdu. Holmes, Theranos’ta geliştirilen teknoloji ve Edison adı verilen ekipmanlarla çok az miktarda kan örneğine ihtiyaç duyularak hastalık tanısı konulabildiğini iddia etti. Şirket değeri 9 Milyar Dolara kadar yükseldi ve Holmes geleceğin Steve Jobs’ı olarak anılmaya başlandı. 2015 yılında herşey birden tersine döndü. Şirketin iddia ettiği gibi bir teknolojiye sahip olmadığı, geliştirilen Edison ekipmanlarının doğru test sonucu vermediği gibi bilgilerle şirket sallanmaya başladı ve en nihayetinde tüm değerini yitirdi. Şuanda Holmes, hakkında açılan yolsuzluk davaları ile uğraşmaya devam ediyor.
Are you ready to change? Are you ready to discover yourself? At the end of this discovery, do you dare to be at the point you started? The point, who you are, whom you want to be.
It was March, 23rd, 2021. A huge container ship named Evergreen blocked the Suez Canal, which is a critical waterway for global trade. During the following 6 days, nearly 400 ships queued to pass through the canal. This blockage prevented an estimated $9.6 Billion worth of trade. Evergreen not only proved to us how fragile is global trade but also how human beings are consuming. Today the average cost of shipping a standard large container (like the ones we saw atop of Evergreen) is more than $10,000. If you want to send such a box from Shanghai to New York, you have to pay $15,000, which is almost six-fold the price you would have paid in 2019.
‘At every job, you should either learn or earn. Either is fine. Both is best. But if it’s neither, quit.’
Yıl 1986. 13. FIFA Dünya kupası Meksika’da. Finalde o zamanki Federal Almanya’yı 3-2 yenen Arjantin kupayı kazanır. Bugün birçok kişiye 86’ Dünya Kupasını hangi ülke kazandı diye sorsanız doğru cevabı hemen almanız mümkün olmasa da Arjantin’in kupa yolculuğunda Maradona’nın attığı golü birçok kişi hatırlar.
Falcon 9, SpaceX tarafından geliştirilen ve tekrar kullanıma izin veren ilk roket. Geçtiğimiz günlerde 4 astronotu Uluslararası Uzay İstasyonu’na götürmesine bir kez daha heyecanla şahit olduk. Falcon 9, dünyamızın yer çekiminden kurtularak uzaya ulaşabilmek için sahip olduğu motorlarla 700 tondan fazla bir itici güç üretmeye ihtiyaç duyuyor. Aynı SpaceX roketleri gibi bizler de kendi yer çekimimizden kurtulmak, eski alışkanlarımızı bir kenara bırakarak kişisel gelişim yolculuğumuzu başlatmak için çok büyük bir bilişsel itici güce ihtiyaç duyuyoruz. 
Birinci dalga, ikinci dalga, üçüncü dalga derken artan vaka sayıları ile yeniden evlerimize kapandık. Uzun bir zamandan beri pandemi dışında bir yazı konusu olabilir mi diye düşünürken yine kendimi bu konuda yazarken buldum. Her ne kadar mutasyonlarla beraber bir süre daha kapanmalar ve yasaklar devam edecek gibi görünse de son zamanlarda birçok farklı şirketten pandemi sonrası çalışma modelleri ile ilgili açıklamalar gelmeye ve konu farklı platformlarda tartışılmaya başlandı. Bu tartışmalar devam ederken Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırmanın ikinci tur sonuçları da Mart ayının sonunda yayınlandı. 190 farklı ülkeden 209.000 katılımcı ile gerçekleştirilen ve farklı çalışma modellerini konu alan araştırmanın sonuçlarına gelin biraz daha yakından bakalım. 
Detroit merkezli araba üreticisi General Motors Kansas (Amerika Birleşik Devletleri), Ontario (Kanada) ve San Luis Potosi (Meksika) fabrikalarında üretimi durdurmaya, Güney Kore’nin Bupyeong şehrinde bulunan fabrikasında ise üretimi yarı yarıya düşürmeye karar verdi. Bu kararın yanı sıra her hafta gelişmeleri takip ederek üretim kapasitesi konusundaki planlamaları güncelleyeceğine dair açıklama yaptı.
nazmibosca.com 